へぼプランナーのダウンザライン戦記

おつかれさまです。ふぇでらです。


仕事が忙しいですf(^^;)。でも、もっと忙しく泥沼な状況も過去の会社にて経験があるので、それと比べればまだ易しい状況かと思います。また、もっと過酷かつ激烈なハードワークをこなされているレベルの高い人もたくさんいることと思います。


さて。前回、社長権限に屈服した私ですが……。またいろいろと愚痴りたい状況にf(^^;)。ストレス発散のために当ブログを使用させて頂きますf(^^;)。まったく面白くないので、読みたくない人は続きを読まないようお願いします（笑）。




昨日、社長は大阪方面への出張でした。で、本日朝、呼び出されて以下のような話を拝聴。


「君が企画した新商品の○○○○○○（昨年企画し、今年の新商品として売り出し中）の評判が非常に良かった。やはりああいうのは売れる。ついては、あの方向性で別ラインの企画を急遽追加でやってほしい」


昨年私が企画し今年の新商品としてスタートしています○○○○○○は、確かに、ここ近年の弊社商品群の中では割合好調なスタートを切っています。１～２月で15000ロットほどは出ている模様（ただ、私の企画すべてが好調なわけではなく、他のは見積依頼は多いみたいですが厳しい傾向の模様）。それが一過性のものではない限り、類似した系統の別ラインの企画を検討することは理にかなっています。


……しかし。私の出張のときは、私の案を支持した取引先の意見を無視し社長権限で社長の正しいと思う方向性で企画させ、社長が出張で聞いてきた取引先の意見は、尊重しそれに従った企画を新たに進めさせるというのは……f(^^;)。それだけ、私を信頼していないということですかねf(^^;)。


しかも、時期的に、今から企画検討開始するとギリギリか間に合わない可能性が……。4月までにはもう来年の企画を細部まで固めて製造や流通まで調整しないといけないスケジュールなので、追い込みに入っている今の複数の企画（先の全体会議でGOサインでたもの。通年企画していますが、おおよそ昨年10月あたりから企画開始したもの）に追加でもう一案今から新企画ねじ込むとなると、かなりタイト……f(^^;)。


まぁ、やりますが(；´д⊂）。ただ、納得がいくものが創れるかは……、いや、頑張りますヽ(`Д´)ﾉ。





他の要員はといいますと、デザインリニューアルで４ヶ月以上仕事を潰していますし……。正直、デザイン変更と仕様の微変更レベルならば、１ヶ月か長くとも２ヶ月で最終工程まで進められると思うのですが……f(^^;)。『会議にキレた日』（2008年11月29日）でも書きましたが、今の職場レベルを基準にして低いレベルに慣れてしまうと後々人生的に困る状況が出てくることを、強く理解してほしいです。企画職なので結果さえ出せば（あと、定期的に周囲を納得させる進捗報告さえ出来れば）自分のペースである程度サボってもOKですが、デザイン変更と仕様の微変更レベルは、通常、結果たりえないと思いますf(^^;)。ただ、本人は立派な結果だと認識しているのでしょうけどf(^^;)。とにかく、自分の子供や家族が職場見学しにきたとしても胸を張れるような仕事の進め方を、してほしいです。





ひととおり愚痴を書いて、すっきりしましたf(^^;)。社長とか他の人の仕事ぶりはもうどうでもよく、とにかく今の環境や状況で自分が出来るベストを、愚直にひたむきに尽くそうと思います（本当は、もう一つ上のステージに行くためにも、組織的なことや教育的なことにももっとリソースを割かなくてはいけないのでしょうけど……）。


まぁ、私は過去に戦略的に土下座までやっていますので、この状況でもぶっちゃけ、まだまだ余裕です（爆）。